Как создать такую мотивацию, которая заставит работать даже ленивого

Опубликовано murat в

В видеоблоге Мурат Нурпеисов, бизнес инструктор № 1 в России рассказал как создать мотивацию, которая заставит человека работать лучше. Руководитель, который ищет, что же может мотивировать сотрудников компании, обычно сталкивается с огромным количеством информации. Как правило, такой объем осмыслить мало кто в силах, поэтому руководители идут по самому легкому пути: они уверены, то, что мотивирует их, обязательно будет являться мотивацией и для подчиненных. Но это не верно, у сотрудников совершенно иные мотивы, задачи и цели. Например, есть ошибочное мнение, что высокая зарплата является хорошей мотивацией. Однако это не так. Например, если врачу поднимать зарплату (мотивировать) в зависимости от количества пациентов, это будет приводить к тому, что врач будет заинтересован в увеличении количества больных, а не здоровых людей. Еще одно ошибочное мнение, что люди заинтересованы в самомотивации. Однако всего 15 % людей способны к самомотивации, все остальные нуждаются в стимуле. Нельзя путать мотивацию и стимул. Мотивация – это мои внутренние устремления, а стимул – палка, которой меня погоняют. Для людей необходимо создавать системы, которые будут их стимулировать работать лучше и качественно. В этом случае приходится работать не только с позитивным подкреплением, но и с негативным. Позитивное, когда мы учим человека, что-то делать хорошо. Негативное, когда запрещаем человеку делать плохо. Ошибка пытаться научить человека делать эффективно работу, запрещая ему что-то. Такой стимул не работает, считает Мурат Нурпеисов. Как создать систему, которая будет мотивировать сотрудников эффективно работать? Первое: определитесь, что движет каждым конкретным человеком. Создайте его карту-мотиватор. Для кого-то в приоритете власть, для кого-то комфортная работа, а для кого-то постоянство и безопасность. В понимании, что же движет каждым вашим сотрудником поможет пирамида Маслоу. По ней четко видно, что на базовом, самом низком уровне, человеку необходимо удовлетворить свои физиологические потребности, а на самом верхнем удовлетворить потребности к самоактуализации. Второе: создайте атмосферу для мотивации. Сделайте так, чтобы все в офисе компании напоминало человеку, зачем он пришел на работу. Мурат Нурпеисов привел пример: в одной из компаний бизнес инструктор № 1 в России вместе с сотрудниками создал «военную» комнату. В ней все было посвящено мотивации: успехи сотрудников, лозунги, картинки с напоминанием о победах. Вся наглядная агитация была создана руками сотрудников, что уже само по себе являлось мотивацией. Не только рассказывайте сотрудникам о грядущих успехах, но и пусть они вам расскажут об этом. Третье: учитывайте уровень зрелости сотрудников и их компетенции. Прежде, чем разрабатывать систему мотивации, ответьте себе на несколько вопросов:

1. Зачем вам нужна мотивация? Что нужно делать, чтобы люди хотели работать?

2. Что необходимо делать, чтобы люди хотели работать хорошо?

3. Что необходимо делать, чтобы люди хотели работать еще лучше – самосовершенствоваться?

Важно давать качественную обратную связь, чтобы сотрудники понимали, как они выполняют свою работу. Даже негативная оценка воспринимается людьми лучше, чем игнорирование. По мнению Мурата Нурпеисова, если вы не можете похвалить сотрудника, поругайте его, но ни в коем случае не игнорируйте. Зоя положительная реакция всегда лучше отрицательной.

Чтобы мотивировать, нужно быть замотивированным самому. Компания должна создавать условия, чтобы сотрудникам хотелось работать. Компания должна стать университетом успеха. Руководство компании должно культивировать технологичность и порядок. Для этого нужен дресс-код, правило приходить вовремя. И правила эти не только для сотрудников, но и для руководителей. Мотивация хороша не своим размером, а своей неотвратимостью. О результатах работы каждого сотрудника должно быть известно руководителям от низа, до самого верха. Важно вытаскивать из людей идеи по улучшению процесса работы. Тогда люди будут думать, как улучшать рабочие процессы на своем рабочем месте. Любая команда – это взаимодействие и работа на общую цель.
Подписывайтесь на видеоканал Мурата Нурпеисова https://www.youtube.com/channel/UCC7QE7bPsBnIoqVJNyuFb1g и узнавайте подробности от бизнес инструктора №1 в России. Мурат Нурпеисов дает задания бизнесменам и менеджерам, выполняя которые, вы сможете добиться успеха. Как работают советы Мурата Нурпеисова можно посмотреть здесь https://www.youtube.com/watch?v=jQngOXR31Fo

канал MZN http://www.youtube.com/c/MURATNURPEISOV