Планерка: верхи могут, а низы хотят | Мурат Нурпеисов

Мурат Нурпеисов посвятил свой блог теме планерок, которые проводит босс для команды управленцев. Бизнес инструктор № 1 в России уверен, для того, чтобы группа управленцев работала максимально эффективно, в том числе и на планерке, необходимо соблюдать ряд правил. Этим правилам необходимо следовать, как руководителям, так и подчиненным. Если на планерке не соблюдать определённые правила, она превратиться в балаган – отстаивание собственнических интересов.
Бизнес инструктор №1 в России предложил рассмотреть правила проведения планёрки с двух противоположных сторон: со стороны руководителя, который собрал управленцев на планерку, и со стороны самих управленцев. Руководителю (боссу) важно посвящать свое время работе. Если главный проводит совещание, то он не имеет право отвлекаться. Руководитель должен обратить особое внимание на пять ключевых функций. Он должен: планировать, организовывать, мотивировать, координировать, контролировать. Бойтесь тех руководителей, которые говорят, «если хочешь, чтобы работа была сделана хорошо, делай ее сам».
Команда управленцев должна соблюдать следующее правило: ценить время руководителя, и не отвлекать его теми вещами, которые управленцы могут решить самостоятельно, без присутствия руководителя.
Руководитель должен признавать право на ошибку сотрудников (управленцев команды). Но это право может быть использовано только однократно. Если ошибка повторяется многократно, возможно речь идет о диверсии? Управленцы, со своей стороны, должны не бояться информировать босса об ошибках.
Правило босса: привлекать управленцев к выработке решений. Хороший босс знает, как направить сотрудника и вдохновить его раскрыть свой потенциал. Мудрый руководитель стимулирует команду к принятию верного решения, даже если ему это решение было очевидно ранее. Таким образом руководитель учит команду делать правильные шаги в свое отсутствие. Управленцы команды должны без страха высказывать свои точки зрения. Управленцы имеют право быть услышанными.
Следующее правило, которому должен следовать и босс, и управленцы: выработанное решение должно быть исполнено.
Правило для руководителя: не вмешиваться в порученные сферы действий. Запомните правило: вассал моего вассала – не мой вассал. Вы даете указания только своему подчинённому (управленцу), а он, в свою очередь, работает со своими подчиненными.
Команда управленцев должна рассказывать боссу о трудностях, с которыми команда сталкивается при выполнении решения (поручения). Причем важно, что команда должна предлагать не менее трех вариантов решений этих трудностей.
Босс может делегировать полномочия на принятие решений, единственное, чего он не может делегировать – собственную ответственность за принятие решений и состояние компании.
Управленцы, в свою очередь, отвечают за те решения которые приняты с условием их полномочий, только в рамках своего вида деятельности. Босс же отвечает за все!
Боссы должны научить принимать решения своих сотрудников, когда руководителя нет рядом. Но если вы не обучаете людей, не доверяете им, не даете людям право на ошибку и возможность ее исправить, ваши сотрудники – управленцы не смогут принимать решения в ваше отсутствие. Хороший управленец на каждую ситуацию смотрит с разных точек зрения и культивирует навык объемного видения целей, задач, проблем и их решений.
Подписывайтесь на видеоканал Мурата Нурпеисова https://www.youtube.com/channel/UCC7QE7bPsBnIoqVJNyuFb1g и узнавайте подробности от бизнес инструктора №1 в России. Мурат Нурпеисов дает задания бизнесменам и менеджерам, выполняя которые, вы сможете добиться успеха. Как работают советы Мурата Нурпеисова можно посмотреть здесь https://www.youtube.com/watch?v=jQngOXR31Fo

канал MZN http://www.youtube.com/c/MURATNURPEISOV