Саботаж: инструкция по искоренению

Опубликовано murat в

Мурат Нурпеисов в своем видеоблоге рассказал, почему ваши сотрудники саботируют выполнение поставленных задач. По мнению бизнес-инструктора № 1 в России основных причин саботажа три: сотрудники не знают, что им делать, сотрудники не умеют делать то, что необходимо, сотрудники боятся выполнять поставленную задачу.
Причины саботажа:
1. Сотрудники не знают, что делать
2. Сотрудники не умеют делать
3. Сотрудники боятся делать
Ликвидировав эти три аспекта вы сможете добиться от сотрудников эффективного выполнения поставленных задач. При этом они будут выполнять поручения с радостью. Первая проблема, которую необходимо решить, чтобы ничто не препятствовало выполнению задач, когда сотрудники не знают, что им делать. Значит задача поставлена не точно. Необходимо повторить постановку задачи и получить обратную связь от сотрудника, все ли он понял, чтобы эффективно приступить к ее выполнению.
Ранее Мурат Нурпеисов уже давал подробную инструкцию, как правильно ставить задачи. Вот ссылка на данный видеоблог:
https://www.youtube.com/watch?v=youP29htCYA
Бизнес-инструктор № 1 в России напомнил слова Ричарда Дюпре, генерального директора компании P&G – Procter & Gamble: «Основная функция руководителя ставить задачи так, чтобы они были понятны сотрудникам. Вторая проблема, когда сотрудник не умеет или не знает, как выполнить поставленную задачу. В этом случае, по мнению бизнес-инструктора№ 1 в России необходимо ежедневно тренировать сотрудников в выполнении поставленных задач. Довести до автоматизма выполнение задачи. Важно, тренировки должны быть регулярными. Третья проблема, когда сотрудник боится выполнять поставленную задачу. Как правило, эта проблема связана с тем, что сотрудника ранее напугали при выполнении задачи. По мнению Мурата Нурпеисова, карательные меры, в том числе и система штрафов – это устаревшие методы. Страх парализует, считает бизнес-инструктор № 1 в России. Воодушевляйте сотрудников на выполнение задач, а это можно сделать только путем поддержки. И еще один полезный совет от Мурата Нурпеисова, приучите себя и своих сотрудников в конце рабочего дня задавать себе три вопроса: что сегодня сделано, что сделано хорошо и что в следующий раз я сделаю по-другому.

Пять рекомендаций:
1) Правильно ставьте задачи
2) Обучайте и вселяйте чувство уверенности
3) Улучшайте процессы, а не наказывайте людей
4) Тренируйте искать решения, а не объяснения неудач
5) Откажитесь от штрафов. Штрафуйте только за воровство.

Подпишитесь на видеоканал Бизнес-инструктора №1 в России и вы получите точные, работающие инструкции практика, а не теоретика от бизнеса. Начните день с правильных шагов.

Мурат Нурпеисов дает знания бизнесменам и менеджерам, применяя которые, вы сможете добиться успеха. Как работают советы Мурата Нурпеисова можно посмотреть здесь https://www.youtube.com/watch?v=jQngOXR31Fo. Ставим лайки и подписываемся на видеоканал Мурата Нурпеисова https://www.youtube.com/watch?v=r4ZWHqfTMOk