Стратегическая сессия «Новые возможности развития инвестиционного климата»

19 декабря в Тюменском Технопарке состоялась стратегическая сессия «Новые возможности развития инвестиционного климата» инициатором, которой выступил Губернатор Тюменской области Александр Викторович Моор. В своем выступлении Александр Викторович акцентировал внимание на, то что инвестиционный климат должен стать еще более комфортным и дружелюбным – равным образом для проектов, генерируемых в самой области, Читать дальше…

Планируй успех и опережай конкурентов

Почему отдел продаж во многих компаниях активизируется только к концу месяца? При этом удается ли выполнить план продаж? В чем проблема такого подхода? Проблема одна – мы слишком поздно начинаем работать над производительностью. В начале месяца многие менеджеры работают достаточно спокойно, закрывая текущие рутинные вопросы, при этом не задумываясь о Читать дальше…

Конверсия: амбиции и результат

Как повысить конверсию и улучшить свои результаты? Мурат Нурпеисов в своем видеоблоге, рассказал, как достичь высоких результатов, ставя перед собой запредельные задачи. Почему постановка достижимых задач не приведет к достижению цели? Если вы хотите добиться максимально результата, ваши амбиции и цели также должны быть максимально амбициозными. Наши результаты не бывают Читать дальше…

Порядок в бизнесе – важнее таланта

Как дисциплинировать себя в достижении цели и выполнении планов? Мурат Нурпеисов в своем видеоблоге рассказал о том, что чудес в бизнесе не бывает. Тем бизнесменам, которые хотят получить отличный результат: рост продаж, расширение клиентской базы и, соответственно, рост доходов, необходимо настроиться на серьезную и кропотливую работу. Мурат Нурпеисов дал ряд Читать дальше…

мотивация мотивации

В своем видеоблоге Мурат Нурпеисов продолжил тему мотивации (начало смотрите здесь https://www.youtube.com/watch?v=VkYVzJthWts ). Существует две группы мотивирующих факторов: гигиенические и мотивационные. Гигиенические факторы не ведут к удовлетворённости работой, а мотивационные как раз и создают стимулы к хорошей работе. Гигиенические факторы – это высокая зарплата, которая не заставляет работать людей лучше, Читать дальше…

Павел Юрочкин: большая перемена

Мурат Нурпеисов записал интервью с Павлом Юрочкиным исполнительным директором строительной компании АО «Сибстройсервис». Компания АО «Сибстройсервис» в 2018 году показывает высочайшие результаты на рынке недвижимости. В чем причина такого успеха компании? Какие эффективные приемы управления и работы с командой использовал топ-менеджмент «Сибстройсервиса»? Какие изменения были наиболее болезненными для сотрудников, а Читать дальше…

Планерка: верхи могут, а низы хотят

Мурат Нурпеисов посвятил свой блог теме планерок, которые проводит босс для команды управленцев. Бизнес инструктор № 1 в России уверен, для того, чтобы группа управленцев работала максимально эффективно, в том числе и на планерке, необходимо соблюдать ряд правил. Этим правилам необходимо следовать, как руководителям, так и подчиненным. Если на планерке Читать дальше…

Практическая конституция: Сделать Сильных Сильнее Реально (СССР)

Мурат Нурпеисов напоминает как важно избавиться от лишнего, это актуально как в спорте так и в быту и уж тем более в бизнесе. об этом подробнее в ролике “Ликвидация” https://youtu.be/_qzioENuJ-4 Для чего нужна и как составить Практическую Конституцию компании – основной стратегический внутренний план всего из 4х пунктов. Подписывайтесь на Читать дальше…

Тренировка успеха: как готовить чемпионов

Мурат Нурпеисов в видеоблоге «Планерка» рассказал о том, как тренировать сотрудников. У каждого руководителя есть три зоны ответственности: получение результатов, создание и культивирование ценностей и подготовка сотрудников будущего. Результаты – это энергия компания. В любой компании должна быть практика результативного управления. Все, что делается в компании должно быть направлено на Читать дальше…

План ликвидации: бизнес должен быть лёгким

Бизнес должен быть легким: план ликвидации. От чего нам следует избавиться в первую очередь: 1 От убыточных клиентов 2 От убыточных сотрудники 3 От ненужных кредитов 4 От нерентабельных продуктов 5 От устаревших и не нужных привычек и убеждений 6 Осмыслите какие традиции, ритуалы надо изменить 7 Какие процессы ликвидировать, Читать дальше…