Как создать такую мотивацию, которая заставит работать даже ленивого

В видеоблоге Мурат Нурпеисов, бизнес инструктор № 1 в России рассказал как создать мотивацию, которая заставит человека работать лучше. Руководитель, который ищет, что же может мотивировать сотрудников компании, обычно сталкивается с огромным количеством информации. Как правило, такой объем осмыслить мало кто в силах, поэтому руководители идут по самому легкому пути: Читать дальше…

Тренировка успеха: как готовить чемпионов

Мурат Нурпеисов в видеоблоге «Планерка» рассказал о том, как тренировать сотрудников. У каждого руководителя есть три зоны ответственности: получение результатов, создание и культивирование ценностей и подготовка сотрудников будущего. Результаты – это энергия компания. В любой компании должна быть практика результативного управления. Все, что делается в компании должно быть направлено на Читать дальше…

Диалог: техника работы с возражениями

Диалог: техника работы с возражениями. Мурат Нурпеисов в своем видеоблоге рассказал, как работать с убеждениями и возражениями. Бизнес инструктор № 1 в России назвал пять практических шагов работы с убеждениями. Первый шаг: набраться терпения и выслушать оппонента до конца. Обычно нам не хватает терпения и мы напряжено молчим, ожидая, когда Читать дальше…

Тонкая настройка обратной связи. Кнут и пряник.

В своем видеоблоге Мурат Нурпеисов рассказал о том, как надо правильно давать обратную связь. Люди по разному оценивают обратную связь. Их реакция зависит от уровня образования, самооценки, интеллектуального развития. Люди с меньшей профессиональной подготовкой, низкой самооценкой спокойно относятся к тому, что их унижают или ругают. Люди более подготовленные и высокой Читать дальше…

Как избежать ошибок при принятии решений

Мурат Нурпеисов в своем видеоблоге продолжил тему планерок. Бизнес инструктор №1 в России рассмотрел шесть ключевых типов ошибок, которые дорого стоят компаниям и их руководителям. Первая: необоснованное чувство уверенности. Вторая: неправильная формулировка проблемы. Мурат Нурпеисов напоминает, что правильная и четкая формулировка проблемы – это и есть ее решение на 50% Читать дальше…

Планерка: вера, надежда, любовь

Мурат Нурпеисов в своем видеоблоге рассказал, на что должна быть направлена планерка, как инструмент управления. Бизнес-инструктор № 1 в России считает, что планерка, в первую очередь должна быть направлена на координацию усилий и энергетическую зарядку каждого члена команды. Мурат Нурпеисов поделился со зрителями наблюдением, о том, что 90% участников планерки Читать дальше…

Быть моделью, а не пугалом

Мурат Нурпеисов приветствует вас на своем ютюб канале. Сегодня мы разбираем, какой пример руководитель подает своим сотрудникам, и он влияет на эффективность работы. Если руководитель нерешительный, его сотрудники тоже нерешительны. Если руководитель опаздывает на работу, сотрудники также не приходят на работу вовремя. Мурат Нурпеисов предлагает руководителям предприятий применить в работе Читать дальше…

Мурат Нурпеисов: 5 привычек успешного руководителя

Бизнесинструктор №1 Мурат Нурпеисов уже рассказывал о полезных привычках, которые должны быть у успешного руководителя. В этом видео мы объединили 5 ключевых привычек, которые дополняют друг друга и позволяют вам держать под контролем бизнес и вашу жизнь 1:30 #1 Контроль и учет времени 1:38 #1.1 Учет времени 2:06 #1.2 Работа Читать дальше…

Как управлять временем, не привлекая внимания санитаров

Как управлять временем, не привлекая внимания санитаров

Привет, друзья! Сегодня мы с вами продолжим обсуждать тему качественного управления, начатую в апреле –https://youtu.be/cJkR5WjMius Разберем работу с временем и полезные управленческие привычки: 1) Как минимум два раза в год уделяйте внимание контролю рабочего времени: как и на что вы его расходуете. Необходимо понять, какие действия приводят к результатам и Читать дальше…

Биг Босс MZN

Как стать Биг Боссом и перестать планировать

Привет, друзья! Сегодня в рубрике «Планерка» разбираю самую вредоносную привычку – к формальному планированию. Многие из нас боятся будущего и неопределенности, которую оно несет, а потому игнорируют собственные приоритеты и не занимаются важными и несрочными делами. Именно эти задачи и обеспечивают наше будущее. В этом видео я дам руководителям, которые Читать дальше…